Si la prime de participation permet à l’entreprise de partager les bénéfices de l’entreprise avec les salariés, la prime d’intéressement dans les TPE et PME est quant à elle être versée selon l’atteinte de différents critères.

Comment définir ces critères ?

Pour que le système fonctionne, il faudra choisir des indicateurs précis et mesurables. Ils doivent également être compréhensibles pour les collaborateurs. Et il n’est pas toujours évident de retenir des indicateurs qui parlent aux équipes et ont une résonnance dans leur travail opérationnel et quotidien.

Intéressement dans les TPE et PME : Des critères qui ont du sens…

Les critères financiers : la lisibilité est le principal avantage de ces critères. Par exemple, l’augmentation du chiffre d’affaires, le bénéfice net ou la marge brute constituent des données comptables simples et accessibles. Attention, les critères les plus généraux risquent d’être les moins motivants. Vos salariés distingueront plus facilement l’impact de leurs efforts sur des performances ciblées.

Mais il existe d’autres types de critères : vous pouvez également retenir des critères liés aux performances économiques de l’entreprise. Pour plus de proximité avec les salariés, vous pouvez varier les objectifs selon les services :

• Exemple pour un service de logistique : meilleurs délais de livraisons
• Exemple pour un service administratif : diminution de la consommation de papier
• Exemple pour un service commercial : amélioration du taux de satisfaction des clients
• Exemples pour tous : diminution du nombre d’accidents du travail, diminution du taux d’absentéisme, accroissement du nombre de formations, etc.

Vous pouvez également choisir de vous engager sur la thématique environnementale, très mobilisatrice au sein des entreprises et qui fédère les salariés par conviction. Une part du calcul de votre intéressement peut donc se focaliser sur le volume des déchets recyclables triés, le nombre de trajets effectués en covoiturage ou encore la baisse de la consommation d’eau ou d’électricité.

Dans tous les cas, le déclenchement de l’intéressement doit avoir un caractère aléatoire et lié à la progression des résultats ou des performances de l’entreprise.

L’art de trouver la bonne formule, et de la partager

Déterminer la formule qui impliquera les salariés est un travail d’équipe. N’hésitez pas à solliciter vos manager, vos interlocuteurs RH, mais également la finance pour mesurer l’impact sur les données financières prévisionnelles, et le contrôle de gestion pour la bonne définition des indicateurs et le suivi associé.

Si vous êtes convaincu par les avantages de ce dispositif, prenez le temps de communiquer et de faire preuve de pédagogie auprès des équipes. Le retour peut être gagnant-gagnant pour le salarié et l’entreprise.

Vous souhaitez être guidé pour la définition de vos critères ? Contactez-nous afin que nous construisions des indicateurs qui vous ressemblent.